Cuando la estructura deja de sostener
el cambio, todo se detiene
el cambio, todo se detiene
Roles difusos
Las responsabilidades se solapan o se diluyen. Las decisiones se frenan y la ejecución se fragmenta.
Equipos desalineados
Negocio, producto y tecnología avanzan sin una visión común ni objetivos compartidos.
Procesos obsoletos
La operación no acompaña el ritmo del cambio. Las iniciativas estratégicas pierden tracción.
Falta de confianza
La gestión del cambio se percibe impuesta, no diseñada. La confianza interna se erosiona rápidamente.



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